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在之前，每个人毕业都想着进国企，因为这是上一辈对这一代人前途的希望，也是自己的希望。但恐怕现在不是人人都这样去想了，随着时代的改变，互联网的越来越热，岗位需求越来越多，薪资水平越来越高，90后校园创业的人群急速增长，每个人都想在互联网发展时期分一杯羹。
是互联网行业各个岗位中专业要求比较低的工作，入门容易，做好难。相比于传统企业的岗位来说，成长性和普适性决定了它就是目前相对成长性比较高的工作。
本节重点说新人如何转运营岗及运营与产品的关系，直接说重点。如果你是已经毕业的大学生，想跨领域转型运营岗，那么以下是你必须要做的事情。
信息收集：信息是决策的依据，你在做出选择哪一家公司的运营岗的决定之前，可以通过搜索与提问的方式收集相关信息，通过官网，公众号，百度，知乎，脉脉等方式收集信息。
岗位评估：在掌握了较全面的信息后，我们需要根据这些信息，来对比不同企业不同方向的运营岗位，对企业所提供的岗位做出一个的评分。在评分时，我们可以通过创业团队，部门直属领导，行业方向，工作内容，薪资报酬，工作福利等维度进行评分。
下面说说运营和产品的关系
a.在一些相对成熟的公司里，运营和产品会设有独立部门，出了工作上出现交集，日常工作都是各自为政，不会出现工作重叠的现象。目前很多转型或创业型公司，都是运营一个人把所有活都干了，这种也是比较普遍。
b.产品人员把产品做出来了，运营人员帮忙推广，是非常纯碎的前后关系，运营人员在产品设计的阶段参与得非常少，这种关系，容易出现在公司的快速发展期，产品人员忙于新功能的设计，运营人员疲于用户的拉新，虽然缺乏沟通，但是每个人都能够得到快速的成长，各取所需。
这种关系下的运营人员和产品人员，基本上没有什么矛盾，就是对运营人员而言推广需求偶尔会来得突然，运营人员积极性容易被消磨，推广做到出色比较难。如果你刚好是这样的运营处境，我的建议是提前周知产品规划，这样可提前做好相应的推广准备，或者是设置一套运营需求流程，让产品人员提前安排推广需求。
c.当运营跟产品被明确的制定维同一KPI负责时，他们的关系会更加紧密，产品人员在设计阶段也会提前告知运营人员，并且会适当的按照运营人员的建议调整产品，但整体来说是一个产品主导的关系。
这种关系下的运营人员与产品人员，容易出现抢功的局面，毕竟没有明确地规定哪些是运营工作，哪些属于产品范畴，但总的来说是荣辱与共，完成KPI是关键。
